Im Spannungsfeld von Lieferumfang, Kosten und Terminen

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Der Erfolg von Projekten hängt nicht nur von den beteiligten Menschen ab, sondern auch in entscheidendem Masse von der vorgängigen Erwartungsklärung von Auftragnehmer und Sponsor. Zu Beginn definieren wir deshalb in allen Projekten,  welches der wichtigste Faktor im Dreieck von Lieferumfang, Kosten und Terminen für den angestrebten Projekterfolg ist. Nur so ist auch in komplexen Situationen klar, welche Eingriffe auf die drei Dimensionen im Sinne des Sponsors sind.

Daneben sind wir überzeugt, dass in einem sich stetig wandelnden Umfeld nur eine agile Projektmethode zum Erfolg führt. Gerade die Softwareentwicklung (SCRUM) wie auch die Fertigung (KAIZEN) zeigen auf, wie wichtig ein schrittweises voranschreiten ist. Wir gehen damit die Reise mit einem klaren Ziel (Lieferumfang) an, überprüfen aber bei jeden Meilenstein ehrlich und unter Berücksichtigung der burtalen Fakten die Dimensionen Termine und Kosten.

Gemeinsam erfolgreich - Mensch im Zentrum

Die Zusammenarbeit ist besonders in Grossprojekten ein entscheidender Erfolgsfaktor. High Performance Teams funktionieren nur, wenn ein gegenseitiges Vertrauensverhältnis besteht und man sich gegenseitig Wertschätzung sowie Ermutigung entgegenbringt.

In jeder Projektphase achten wir auf den Aufbau und die Erhaltung eines kraftvollen Team Spirits und nehmen unsere Projekt- oder Programmleiterrolle als ausgewiesene Führungspersönlichkeiten wahr.

Besonders in Zeiten von abteilungs-, firmen- und länderüberfreigenden Projektvorhaben ist die Zusammenarbeit in virtuellen Teams an der Tagesordnung. Diese Art und Weise der Projektführung benötigt ein angepasstes Vorgehen gegenüber echten Begegnungen im phyischen Arbeitsumfeld. Auch kommt dem Einsatz der richtigen Tools für eine effiziente und produktive virtuelle Zusammenarbeit eine tragende Bedeutung zu. Profitieren Sie hier von unserer Expertise im Bereich Digitaler Arbeitsplatz.

Coaching

Nichts ist schöner, als fähigen Menschen zu unterstützen, ihr vorhandenes Potential zu entdecken und zu nutzen. Auch unsere DVTM Methode hat als Ziel zu Multiplizieren. Und so sind wir der richtige Partner, wenn es darum geht, Junior Projektleiter oder aufstrebende Programmleiter auf den ersten Schritten des noch unbekannten Reiseabschnitts zu helfen.

Wir nutzen in diesem Bereich unsere Erfahrung in der "Führung von Führungskräften".